Sylvie Lardon et Vincent Piveteau, « Méthodologie de diagnostic pour le projet de territoire : une approche par les modèles spatiaux », Géocarrefour [En ligne], vol. C’est pourquoi nous proposons une méthodologie modulaire, itérative et interactive de diagnostic de territoire. Cours. L’axe frontière coupe le territoire qu’il traverse, l’axe de désenclavement assure une accessibilité des lieux, l’axe de dynamique rend attractifs les espaces de proximité. Vinck D. Enfin, elle génère des propositions d’actions compatibles avec les contraintes et les ressources du territoire en fournissant des éléments pour construire un chemin de la situation actuelle à la situation future souhaitée. Voir http://engref.fr/millau). une fois positionnées sur le chemin critique, les tâches ont une marge nulle. Pas besoin d’être vous-même expert en la matière, le progiciel est intuitif et couvre : → Pour tout type de structures. Pour réussir la rédaction de ton rapport de stage, digiSchool te propose dans ce dossier de nombreux conseils, astuces et exemples pour obtenir la meilleure note ! Elles ouvrent sur une proposition de plate-forme d’ingénierie territoriale. 2) : Figure 2 : Les quatre registres de l’analyse (d’après Piveteau et Lardon, 2002). Des agronomes ont adapté la grille chorématique en distinguant ce qui relève des structures (objets spatiaux considérés) ou des dynamiques (processus spatiaux dont ces objets sont le siège), et en rendant plus explicite ce qui est de l’ordre du transformable, c’est-à-dire ce sur quoi il est possible d’intervenir (Deffontaines et al., 1990). ), Les figures du projet territorial, Paris, Editions de l'Aube, DATAR, collection Bibliothèque des territoires, p. 225-236. → Des PME de plus de 100 salariés aux grandes structures. En terme de dynamiques, celle de la métropole régionale détermine en grande partie le reste des évolutions, selon qu’elle est un pôle central (scénario 1), un axe de circulation (scénario 2) ou une entité organisée (scénario 3), entraînant une fragmentation des pôles secondaires (scénario 1), une résurgence des espaces patrimoniaux tels que les PNR (scénario 2) ou un détournement vers l’extérieur (scénario 3). 5Le diagnostic de territoire s’applique à différentes échelles et pour différents objectifs, que ce soit dans la gestion foncière des communes péri-urbaines ou dans les schémas directeurs de grandes agglomérations, dans la planification des quartiers de villes ou le développement du multi-usage des espaces agricoles… Ces différentes situations ont toutes en commun la recherche de synergies entre des processus naturels et des activités humaines avec la volonté de transformer le territoire. Ils mettent en évidence l’existence et l’importance de zones-charnières qui deviennent les lieux d’enjeu de l’organisation de la région. Dans le cadre du présent article, c’est à la méthodologie de projet de sites internet que nous nous intéressons. L’application à l’analyse des enjeux ruraux dans la constitution des pays en Auvergne met en évidence des acquis de trois ordres : 93- Méthodologiques : l’itinéraire méthodologique proposé fournit les bases d’un raisonnement spatial à différents niveaux d’organisation. Elle permet de tester les propositions méthodologiques et de les améliorer. Surtout en l’absence de « chef de projet » classique qui dit quoi faire, quand le faire et comment le faire. Figure 8 : Les trois charnières du pays de Saint-Flour / Haute Auvergne (d’après Lardon et al., 2003). À vos tâches, prêt, maîtrisez tous vos projets ! D’une manière générale, les références aux questions agricoles, forestières et touristiques sont très peu présentes, voire absentes. Nous utilisons les représentations spatiales. Choisissez la méthodologie qui convient le mieux à votre projet : Agile, Cascade ou Hybride. d’améliorer la prise de décision grâce à des rôles clairement définis. Sa forme dépendra ainsi de la nature de la recherche, du format imposé (nombre de pages, de signes, etc.) 30Les dynamiques se déclinent en trois chorèmes. La répétition des expériences, en restant dans les mêmes conditions d’expérimentation, permet d’établir le domaine de validité de la démarche et de l’adapter à différentes situations. 43S’agissant de réfléchir, pour l’Auvergne, à d’autres modèles de développement et d’anticiper la dynamique impulsée par la structuration en pays sur les activités agricoles, touristiques et forestières dans les projets de charte de pays, nous avons imaginé une démarche expérimentale qui s’appuie sur l’effet “laboratoire” de la formation. Méthodologie de projets : 7 étapes clés et des méthodes à appliquer ! Place désormais à un enseignement qui correspond mieux au projet personnel de chaque élève. 70Nous définissons les zones charnières comme des zones d’interface entre plusieurs territoires, suffisamment spécifiques et structurées pour infléchir durablement les dynamiques de développement des territoires auxquelles elles sont rattachées. La science existe parce que les scientifiques sont des écrivains et des conférenciers. 89Ainsi, les attractions extérieures, loin d’être des facteurs d’éclatement du pays de Saint-Flour/ Haute-Auvergne, pourraient être un facteur de cohérence territoriale si le territoire réussit ses trois charnières, au Nord, avec l’agglomération clermontoise, à l’ouest, avec le PNR des Volcans et vers le Sud pour le littoral méditerranéen (fig. 49Les modèles spatiaux ne constituent pas seulement des traducteurs entre différentes représentations spatiales ; ils sont aussi moteurs dans l’élaboration des projets de territoire. Nous avons décliné la méthodologie de diagnostic de territoire sous forme de jeu, dispositif qui consiste à construire avec les acteurs la maquette des structures et des dynamiques du territoire, à partir d’un jeu de cartes et d’élaborer des scénarios d’évolution qui sont mis en débat collectivement8. Elle se distingue néanmoins d’autres approches d’intervention participative voisines, telles que la démarche “espace” de Mairie-Conseils6 ou le “zonage à dires d’acteurs” du Cirad7 (Caron, 2001). Projet de master, projet de thèse, projet de recherche pour l’obtention d’une bourse, d’un prix ou de tout autre financement : il n’y a pas de modèle unique. (éd. 67Le scénario 3 “interrégional” s’envisage si les grandes agglomérations se structurent les premières en fédérant de nombreuses communes de leur aire urbaine. Il est difficile de faire en sorte qu’une équipe soit organisée, rapide et efficace sans mettre en place une forme de méthodologie de projet. de générer des rapports personnalisables en fonction de votre poste ou de votre secteur d’activité. Lardon S., Maurel P., Piveteau V., 2001, Représentations spatiales et développement territorial, Editions Hermès, Paris, 437p. 8). 85Nous avons proposé de construire la cohérence territoriale du pays de Saint-Flour/Haute-Auvergne sur les trois zones structurées par les bourgs de Massiac, Murat et Saint-Flour, en les considérant comme des portes vis-à-vis des territoires voisins. Lardon S., Capitaine M., Naïtlho M., Osty P.L., Piveteau V., 2005b, Comprendre l'organi-sation spatiale des exploitations et des territoires : une recherche/formation, in Prevost P. 82Le pays de Saint-Flour/Haute-Auvergne se situe au Sud de l’Auvergne et couvre la partie Est du département du Cantal. mais aussi cueillette (champignons, myrtilles…). anticiper les retards ou les manques de ressources potentiels. (dir. Interpeller les territoires sur la manière dont ils se vivent et se projettent dans l’avenir comme charnière permet de faire ressortir les préoccupations rurales et de remobiliser les approches sectorielles, agricole, touristique, forestière…. Les principes de la démarche et la construction d’un itinéraire méthodologique sont tout d’abord présentés et illustrés sur la question du développement rural et des pays en Auvergne. Il se décline en pôle-centre, caractérisé par une ville tenant une position centrale forte, structurant sa périphérie et assurant les relations avec les territoires ou des villes extérieures. 5  Critères de définition des pays dans la LOADDT (1999). 68Ces scénarios mettent en évidence des zones de stabilité, tous s’accordant sur la définition de certains pays. 2). 92Cette méthode de diagnostic de territoire combine des modèles spatiaux dans un itinéraire méthodologique de raisonnement spatial. Il faut alors reconstruire la démarche et négocier de nouvelles propositions, si le diagnostic met à jour des informations contredisant les choix initiaux. 7  Voir http://resoter.cirad.fr où nos deux démarches sont présentées et comparées. Les Parcs Naturels Régionaux s’estompent au profit de pays reprenant les prérogatives de préservation et de développement des territoires. La mise en cohérence territoriale repose sur un projet de territoire qui articule les dynamiques liées à la configuration spatiale du territoire avec la capacité des acteurs à s’organiser, aux différents niveaux concernés. Cette analyse est à poursuivre, en particulier pour évaluer les effets induits de la procédure de jeu sur les dynamiques d’acteurs, valider les choix méthodologiques et démultiplier l’usage de la démarche. Le budget Page 17 1.2.4. Avoir une approche sensible du paysage, pour percevoir l'identité du territoire et une lecture fonctionnelle, pour relier aux pratiques des acteurs dans l'espace. Le projet thérapeutique individualisé est élaboré en équipe pluriprofessionnelle, avec le patient, sous la responsabilité du médecin référent. Pour cela, nous avons proposé une grille de lecture des différentes fonctions que pouvaient remplir une zone charnière, avant de la mettre à l’épreuve sur le terrain. d’économiser du temps et de l’argent en réutilisant une méthode de gestion pour d’autres projets. Monter un projet : les aides aux projets; Au-delà de l’expertise territoriale sur les tendances globales et les forces en présence dans les territoires, elle permet de prendre du recul par rapport aux processus en cours. A partir d’une réflexion prospective nous mettons en évidence l’importance de nouveaux territoires, les zones-charnières, dans la mise en œuvre des politiques. L'intérêt est de mettre en synergie les compétences complémentaires et de fournir un cadre pour la comparaison des situations. Chaque territoire mettrait en valeur ses différentes positions de charnières. (éds. L’étape de conception de projet est cruciale dans le processus de développement territorial, car elle élargit le champ des actions possibles et les marges de manœuvre des acteurs. Brassac C., 2004, Action située et distribuée et analyse du discours : quelques interrogations, Cahiers de Linguistique Française, n°26, p. 251-268. Le service de support est ouvert de … Bonin M., Caron P., Cheylan J.-P., Clouet Y., Thinon P., 2001, Territoire, zonage et modélisation graphique : recherche-action et apprentissage, Géocarrefour, 73/3, p. 241-252. La constitution des pays dans le cadre de la LOADDT (1999) illustre bien ces nouvelles situations où les services de l’Etat, les collectivités territoriales, les professionnels et la société civile doivent composer, au sein de territoires diversifiés et évolutifs (Lajarge, 2002). Les argumentaires fournis en étapes 6 et 7 pour étayer le débat avec les acteurs s’appuient sur une formalisation préalable en étape 1, condition nécessaire pour rendre intelligibles, en étape 5, les enjeux du territoire. L’apport des représentations spatiales dans cette construction collective (Brassac, 2004 ; Mondada, 2004) est de donner du sens au projet et d’argumenter les choix. Il doit non seulement savoir coder mais savoir jouer son rôle au sein d’une méthodologie « projet » telle que Scrum. Méthodologie de projets : 7 étapes clés et des méthodes à appliquer ! 11La formation est un cadre pertinent pour relever le défi d’un apprentissage du raisonnement spatial dans une perspective de développement territorial. Chiappero M., 2003, Le dessin d’urbanisme, de la carte au schéma-concept, Lyon, Editions du Certu, 130 p. DATAR, 2001, Guide méthodologique pour la mise en œuvre des pays. D’Aquino P., 2003, Laisser les acteurs s'entendre sur une représentation du territoire : arguments pour une évolution des méthodes de cartographie participative, in Debarbieux B. et Lardon S. 26Il s’agit non seulement de prendre en compte différents champs thématiques mais aussi et surtout de les mettre en relation. 14Le diagnostic constitue un moment important dans le processus de développement d’un territoire. Ils placent les acteurs en capacité de contribuer à la conception du projet de leur territoire, du fait même des décalages qu’ils proposent : raisonner sur l’espace pour aborder le territoire, se projeter dans le futur pour mieux maîtriser le présent, apprendre collectivement pour agir. Dans l’approche du “zonage à dires d’acteurs”, les chorèmes servent à rendre compte des résultats de l’analyse et à les mettre en débat avec les acteurs lors de la restitution. Il réunit le Luxembourg (CLAE), la Belgique (PROFORAL) et la France (RADyA et FEI) pour répondre au besoin urgent d’améliorer l’enseignement du français pour les adultes migrants peu ou pas scolarisés. Cadre de référence du projet Page 12 1.2. La méthodologie de référence MR-003 encadre les traitements comprenant des données de santé et présentant un caractère d’intérêt public, réalisés dans le cadre de recherches impliquant la personne humaine pour lesquelles la personne concernée ne s’oppose pas à participer après avoir été informée. Le progiciel novateur offre aux entreprises des méthodes et des outils agiles pour relever leurs défis d’innovation et leurs projets de transformation. Dans une perspective d’accompagnement de projets de territoire, il est nécessaire de fournir aux acteurs les outils de leur raisonnement spatial et de l’expression de leur territorialité. 6  Voir http://www. C’est une articulation avec les territoires des Monts du Cantal et des plateaux du Cézallier que Murat peut assurer, en se rattachant à la dynamique patrimoniale soutenue par le PNR des Volcans. Nous avons montré à la fois sa souplesse d’utilisation et sa robustesse. D’autres exemples de méthodes en gestion de projet. 10Les trois principes conceptuels qui guident notre démarche font référence aux dynamiques sociales, spatiales et institutionnelles des territoires. La visualisation augmentée, à la fois globale et détaillée, donne les moyens au project manager de naviguer à travers toutes les composantes du projet grâce à un fil conducteur. de projet fondé sur une méthodologie rigoureuse, des procédures norma-lisées, des contrôles périodiques, une traçabilité du développement offrant ainsi un langage projet commun à tous les acteurs. Après la naissance de son premier enfant et devant les difficultés rencontrées pour décorer la chambre de son bébé, une jeune maman lance son activité de vente d’objets dédiés à la décoration des chambres d’enfant, sur son site e-commerce Baby Déco. Maître d’oeuvre = personne engagée, vis-à-vis du maître d’ouvrage, sur le bon achèvement du projet. Chaque étape est un projet à part entière, avec ses objectifs propres. 96Cette démarche, mise au point dans le cadre d’études réalisées par des personnes extérieures à un territoire, peut s’adapter à une mise en œuvre par des acteurs eux-mêmes. Il faut donc relativiser leurs dires, en apportant en contrepoint des données plus objectives car observables ou mesurées. Nous proposons une méthode de diagnostic de territoire, basée sur l’analyse des organisations spatiales et de la territorialité des acteurs, et exprimée sous forme de modèles spatiaux. Savanturiers – École de la Recherche est un programme éducatif qui promeut l’éducation par la recherche, aux niveaux national et international, en proposant projets pédagogiques, formations ainsi que ressources et méthodologies scientifiques. Le maillage explicite comment se fait le découpage du territoire. 97Pour aller plus loin dans une démarche participative, nous pensons qu’il importe d’impliquer les acteurs, non pas en aval, au processus de décision (Joliveau, 2001), mais en amont, au processus de conception (Lardon, 2003). Moquay P., Lardon S., Marcelpoil E., Piveteau V., 2005, Contribution des représentations spatiales à la proximité institutionnelle, in Torre A. et Filippi M. (eds), Proximités et Changements socio-économiques dans les mondes ruraux, Editions de l'INRA, Collection “Un point sur”, 322 p. Pecqueur B., 2001, Gouvernance et régulation, Géographie, Economie, Société, vol 3, n°2, p. 229-245. La seconde raison est qu’il est vain de laisser croire aux acteurs qu’ils peuvent décider sans contrainte, il est plus efficace de leur donner les moyens de prendre en compte eux-mêmes l’ensemble des règles et normes qui cadrent les actions possibles. 20Deux grands types de démarche des collectivités territoriales sont couramment observées : celle, descendante, principalement élaborée par les techniciens des services dont le risque est de passer à côté des intérêts des acteurs locaux et celle, ascendante, émanant de ces derniers qui peuvent omettre des contraintes réglementaires ou des considérations d’intérêt général. Je partage avec vous ici un petit corpus de 11 leçons visant à faire acquérir aux élèves des méthodes pour apprendre et s'organiser dans leur travail. Puis trois usages différents des modèles spatiaux dans le déroulement de cet itinéraire méthodologique sont explicités. Maintenant que le projet est en route, il faut en assurer le suivi, pour : Les tableaux de bord, avec indicateurs clés de performance (ou KPI, Key Performance Indicators) offrent une visualisation d’éléments déterminants (main d’œuvre, budget, etc.) la création et le suivi du diagramme de Gantt. Selon les échelles, une analyse complémentaire peut porter sur des informations spatiales existantes, mais pouvant être diversement interprétées. Traduire ces informations en schémas spatiaux (chorèmes). Tableau 1 : Modes d’organisation des pays en Auvergne en 2001, PRISE EN COMPTE DES ACTIVITES RURALES POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE, des espaces agricoles diversifiés à valoriser, des espaces écologiques à protéger, préserver un tissu agricole, gérer l'eau, partage de l'espace rural par les urbains, s'approprier les ressources périphériques, territoire à dominante rurale homogène du point de vue agricole et touristique ; savoirs faire artisanaux. A series of spatial models is suggested. 63Nous avons synthétisé les enjeux de constitution des pays et d’articulation avec les dynamiques rurales sous forme de scénarios d’évolution contrastés. Pour trouver ce juste milieu, la trame de la méthodologie de diagnostic de territoire est bâtie sur quatre registres d’analyse (fig. Quelle méthodologie de gestion était utilisée lors des projets précédents ? Analyse spatiale à partir des “données chaudes” (enquêtes à dires d'acteurs). Figure 4 : Itinéraire méthodologique-type de diagnostic de territoire. S’attacher à comprendre la commande et reformuler la question initiale. Poposition d’action Page 12 1.2.2. Joliveau T., 2001, La participation à la décision territoriale : dimension socio-géographique et enjeux informationnels d’une question politique, Géocarrefour, 76, p. 25-45. ), Agronomes et territoires, Deuxième édition des Entretiens du Pradel. 69Le pays ne se caractériserait plus d’abord sur ce qui fait son homogénéité, mais sur sa capacité à transformer ses zones-charnières en moteurs de développement. 59L’analyse des dossiers montre qu’ils présentent une grande diversité de formes d’organisation. Elle offre un cadre : des rôles, un rythme itératif, des réunions précises et limitées dans le temps, une planification en sprint court, un graphique d’avancement, etc. Recueillez et analysez les besoins, les demandes, les ressources disponibles pour la mise en œuvre du projet. À quoi sert une méthodologie de gestion de projet ? 103Tableau 2 : Organisation du pays de Saint-Flour / Haute Auvergne (D’après Lardon et al., 2003). Revenons sur le chemin critique. Il est desservi par des axes routiers et ferrés secondaires, reliant ces pôle et bourgs encadrés par des massifs montagneux, et traversé du Nord au Sud par l’A75 (autoroute gratuite), axe majeur qui met Saint-Flour à moins d’une heure de Clermont-Ferrand. Ils ont été comparés aux dossiers de pays (étape 3), pour mettre en perspective les modèles de développement sous-jacents. 45Dans un premier temps, nous avons privilégié la formalisation des modèles d’organisation des pays (étape 1), d’une part pour construire un référentiel au niveau régional relatif à une thématique nouvelle pour les chercheurs, d’autre part pour préciser les questions à poser aux interlocuteurs privilégiés, en nombre restreint, enquêtés par les élèves. 1) : 15- l’état des lieux proprement dit : c’est-à-dire l’analyse organisée des faits et des actions qui caractérisent un territoire. Vous pouvez avoir les meilleures idées du monde, il sera difficile d’être efficace tout en respectant les délais et le budget. 79L’analyse de l’organisation territoriale du pays de Saint-Flour/Haute Auvergne nous amène à identifier trois zones charnières sur lesquelles peut se construire la cohérence territoriale du pays. des marges de sécurité sont définies pour chaque tâche. Les enjeux de la rédaction scientifique La rédaction d’articles en vue de leur diffusion au sein du collège des pairs reste l’une des activités les plus importantes des chercheurs et des intervenants en sciences de l’environnement. Piveteau V., 1995, Prospective et territoire : apport d'une réflexion sur le jeu, Etudes Gestion des territoires, n°15, Cemagref Editions, 298 p. Piveteau V. et Lardon S., 2002, Chorèmes et diagnostic de territoire : une expérience de formation, Mappemonde, 68, 2002/4., p. 1-6. Étape 1 : établissement d’un diagnostic complet, audit, Étape 2 : identification de la gouvernance de projet, La gouvernance comme facteur de réussite de vos projets, Étape 3 : définition des objectifs, rédaction du cahier des charges, Étape 5 : planification, gestion des ressources et gestion des risques, Étape 7 : clôture et évaluation des résultats. → 15 €/mois/utilisateur. 1Les politiques publiques font du diagnostic de territoire un préalable à toute procédure territoriale et, de plus en plus, à toute action de développement local. Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets Le choix d’une stratégie, par hiérarchisation des enjeux et expression des buts fixés se fait dans les étapes 6 et 7. 36Il reprend les quatre phases du diagnostic de territoire. Celui-ci composera ainsi son bac en fonction de ses goûts et de ses ambitions. 66, p. 113-132. Debarbieux B. et Vanier M. Ces leçons ne sont volontairement pas numérotées car elles seront traitées au… 6Le diagnostic de territoire est un moment privilégié de construction d’une vision commune du territoire. Quel accompagnement concevoir ? CESAR.TEAM a été conçu par des professionnels de la gestion de projet et s’appuie sur des principes fondamentaux tels que PMBoK, Prince2, Scrum. Force est de constater que les projets exprimés dans les dossiers ne s’appuient pas nécessairement sur la totalité des potentialités des configurations spatiales de leur territoire. Le projet de territoire trouve sa cohérence dans l’adéquation entre modèle d’organisation et modèle de développement. 21Il importe d’élaborer une vision globale du territoire, pour identifier les principales forces qui l’animent. This paper proposes a method of territorial evaluation based on the analysis of the forms of spatial organisation and the territorial characteristics of the associated actors. Pour nous, les chorèmes servent de fil directeur à l’ensemble de la démarche, parce qu’ils sont à la fois un support de capitalisation des connaissances, une aide au raisonnement spatial et une garantie de rigueur de l’analyse. Les chorèmes sont des outils d’analyse et de synthèse des organisations spatiales. 77Ainsi, pour comprendre ce qui se joue en matière de dynamique territoriale, il s’agirait d’identifier les zones charnières et d’analyser comment elles fonctionnent. La méthodologie Scrum est l’une de ces méthodes de gestion de projet. Tutos & Guides en Gestion de portefeuille de projets (PPM), Méthodologie de projet : différentes phases et 7 étapes pour gérer un projet. Quels sont les enjeux d’une méthodologie de projet ? A chacune de ces formes correspond des possibilités de mise en relation des activités et des processus plus ou moins importantes. 8L’article présente cette méthodologie de diagnostic de territoire, ses fondements et sa mise en œuvre. Il offre un cadre collectif de production de règles, d’appropriation et de diffusion des informations. Rendre compte des différentes logiques d’organisation du territoire, plus ou moins compatibles avec ces enjeux. Le diagramme de Gantt est souvent utilisé en complément du diagramme de PERT car il se base sur un calendrier plus que sur l’enchaînement des tâches. C’est le temps du bilan, pour tirer les leçons de ce qui a fonctionné, des points faibles, et de leurs causes. La force de l’éditeur de SuiteProG, IQar, est qu’il est aussi consultant PPM et a conçu le Système de Management du Portefeuille de Projets (SMPP), un référentiel unique sur la gouvernance de projet labellisé par Bureau Véritas. et les finalités du projet. Tant d’un point de vue touristique que dans le cadre d’activités économiques, Saint-Flour et ses alentours peuvent ainsi jouer la carte de l’accueil des gens de passage, en développant l’hôtellerie, les lieux de conférence, en attirant les entreprises et les activités de stockage ou en fixant les résidents secondaires, le tout en s’inscrivant dans une dynamique territoriale du pays. En management de projet, il n’y a pas UNE méthodologie de conduite de projet mais plusieurs combinaisons de méthodes et d’outils de gestion possibles, adaptables selon : le type de projet (web, technique, associatif, etc. L’équipe de Seneca excelle dans les services d’ingénierie de projets en procédés de transformation de la matière. Ex pour un projet de formation La aussi on peut repérer différentes étapes pour avoir une démarche cohérente… Phase préparatoire : analyse des pratiques, recueil des besoins, des manques, des ressources, des contraintes… Phase de conception du projet de formation ou d’accompagnement Mise en œuvre des séquences de formation ou 7). PMBoK : le Project Management Body of Knowledge est un guide réalisé par le PMI (Project Management Institute) pour structurer les connaissances indispensables en conduite de projet. Il met en scène les raisonnements des acteurs. Elle s’adresse aux acteurs intermédiaires, agents de développement, techniciens et animateurs, qui accompagnent les processus de développement territorial. Le quadrillage rend compte des voies de communication et réseaux, tant matériels qu’informationnels, qui drainent et irriguent le territoire. De plus, elle s’adresse à des interlocuteurs à la fois critiques et constructifs, actuels ou futurs acteurs des territoires qui seront en mesure de transmettre leur compétence sur le terrain. C’est une méthode générique utilisée pour des projets de grande envergure. On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Lardon S., Mainguenaud M., Roche S., 2005c, Usage raisonné des représentations spatiales dans les démarches participatives, Revue internationale de Géomatique, n° 4, éditorial. Leurs rôles évoluent et s’imbriquent dans de nouveaux modes de gouvernance territoriale (Pecqueur, 2001), à la rencontre entre des incitations institutionnelles et des initiatives locales. Identifier les lieux de divergence des points de vue, qui constituent autant d’enjeux pour le territoire. Avant de contacter l'assistance téléphonique, assurez-vous d'avoir téléchargé et consulté les guides mis à votre disposition dans la rubrique « Aide » .

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